在制定商业计划书之前，你要清楚商业计划化主要目的是什么？针对对象是谁？你要达到什么样的效果？核心内容是什么？
其实商业计划书简单来说就是对某个项目现在及未来的盈利规划和对其潜在市场的开发，展现项目价值，达到吸引投资商融资/投资的目的。
一、内容简洁明了
核心内容，重点描述。有预设的站在投资者的角度去解答问题，假如你是投资人，你面对一份BP你最想看到的是什么？最先看的是什么？这些可以从内容排版、核心内容体现、不同内容深浅展示。
内容需要实事求是。商业计划书里的内容真实性需要保障，商业计划书需要一定的事实支撑，并不是天花乱坠的一顿描述，特别是相关数据、技术专利、产品受众、财务分析、风险因素等。
二、产品板块介绍
产品介绍反映的是项目整体盈利体系，在介绍这个板块式需要阐述产品体系？产品目标市场？产品的营销模式？产品的商业模式？产品的受众群体？产品的盈利点？产品营销通路？产品的技术专利？产品生产模式？等等。
核心部分就是产品优势在哪？是否能快速变现？潜在价值？
三、发展战略介绍
介绍产品核心市场、市场发展环境、国家政策、竞争优势、未来几点的发展规划等等，在项目发展中市场竞争是不可避免的，但是如何扩大自身优势，占领核心市场，是需要通过专业的商业模式、发展战略去规划实现的，在市场环境不断变换的情况下，如何适应市场发展，独特的发展见解会成为投资人下决策的重要影响因素。
四、资金合理规划
项目在发展阶段需要多少资金支持，资金如何分配？成本需要多少？利润有多少个点？利润如何分成？收入每年每月预计能达到多少？
五、风险分析规避
在项目运营期间，风险是绝对存在的，项目方要做的就是通过经营手段去有针对性地控制市场、管理、资金等风险。
注：本文原创，转载需授权！!
